Phil Spencer, jefe de Microsoft Game Studios

Los juegos que hemos estado creado han estado en desarrollo durante bastante tiempo. Estoy familiarizado con el lanzamiento de una nueva plataforma, y considero que Natal es como una nueva plataforma, la tecnología evoluciona, se hace mejor y se supera. Es exactamente lo que hemos hecho con Natal.

Las posibilidades que nos ofrecerá son muy grandes. Tienes reconocimiento facial, reconocimiento de voz y mapeado completo de todo tu esqueleto, y todas estas funcionalidades llegarán juntas dentro de un mismo lanzamiento. A medida que nuestros equipos continúen avanzando con la plataforma, poco a poco podrás ver cómo serán los juegos que lanzaremos, será entonces cuando verás la finalidad de nuestra experiencia.

Volviendo al tema de los riesgos, siempre hay muchísimos riesgos cuando haces cosas así, pero al mismo tiempo tengo una gran confianza en que vamos por el buen camino de ofrecer juegos que realmente atraigan a mucha gente.

Como podrás imaginar, ha habido centenares de decisiones acerca de la tecnología. El objetivo es siempre crear juegos y experiencias mejores. De ninguna manera hemos tenido que recortar el desarrollo de los juegos que estábamos haciendo, de hecho, tienen muchas más posibilidades los juegos que tenemos hoy que los que pudimos ver hace cuando empezamos hace un año.

No solamente porque son juegos con un año más de desarrollo, sino también porque hemos seguido encontrando nuevas formas de usar la tecnología. Nuestra impresión general sobre el progreso que nos ofrece Natal es totalmente positivo, nos sentimos muy bien con ella.

La razón por la hemos tomado esa decisión con la plataforma que estamos construyendo ha estado siempre condicionada por ofrecer lo más correcto para nuestros clientes... Es por eso que hemos tomado estas decisiones con Natal hasta hoy y continuaremos tomándolas hasta el lanzamiento. No tiene nada que ver con el plástico que vendemos, y no quiero faltar el respeto a mis amigos del equipo de hardware. Me refiero a las experiencias que crearemos en nuestros consumidores y es en eso en lo que estamos centrándonos.

Sabemos que el precio es importante. Xbox 360 ha demostrado que somos conscientes de la importancia del precio, y creo que los recortes de precio que hemos realizado han tenido una gran acogida. El “momentum” que tuvimos entre 2008 y 2009 es una combinación del valor de nuestra plataforma y de los contenidos que hemos ofrecido.

Entendemos que la misma ecuación es válida para Natal, tenemos que ofrecer experiencias y dar con unos precios que realmente encajen con lo que esperan los consumidores. No hay que olvidar que estamos ante un producto de consumo masivo. Está dirigido a todos aquellos que ya tienen una 360 y aquellos millones de personas que se comprarán una 360 gracias a Natal. Sabemos que esto sólo funcionará si acertamos con un precio que atraiga al consumidor.

Creo que son dos cosas completamente diferentes. No es ningún secreto que en su momento nos fijáramos en los controladores basados en el movimiento. Pero finalmente decidimos no seguir el mismo camino. Lo que nos propusimos fue crear algo nuevo e inesperado. Queremos hacer algo en lo que no haya ningún tipo de interfaz ni abstracción entre tú y los juegos que quieras jugar, y es en esto en lo que nos estamos centrando.

Pienso en cualquier forma de control, y sea mágica o no, es solamente un paso adelante sobre lo que otras compañías han mostrado ya. Lo que tenemos nosotros es algo completamente nuevo y creo que Natal es la muestra de ello. No creo que haya similitudes entre estas tecnologías, o en las experiencias para las que han estado pensadas.