Shuhei Yoshida - Sony

Humm… Bueno, parecen más adultos. A nivel personal, el trabajo de Microsoft está más cerca de mis preferencias particulares. Los Miis están bien, pero todo el mundo es muy mono, como personajes sacados de un manga japonés.

A que Namco-Bandai ha lanzado un juego de rol y los juegos de rol son importantísimos en ese mercado particular. Pero siendo sinceros, con los números reales de ventas, no puede decirse que Xbox tenga una implantación significativa en el mercado japonés. La Wii de Nintendo sigue siendo –de lejos- la plataforma más importante en Japón.

Cuando se lanzan títulos nuevos y de envergadura en cualquier plataforma, es un hecho que las ventas mejoran. Me alegra ver que el público muestre un mayor interés en los juegos de alta definición y en experiencias jugables más sofisticadas, porque hasta el momento no se había prestado atención suficiente a lo que esta nueva generación de plataformas puede ofrecer en términos de realismo gráfico y sofisticación de la IA. Me encantaría ver triunfar en Japón tanto a PS3 como a Xbox360.

Si la situación permaneciese así durante demasiado tiempo no sería bueno para nosotros, no. Pero lo que quiero decir es que lo que Microsoft y lo que nosotros ofrecemos tiene un parecido razonable, en comparación con lo que ofrecen otros soportes. Y, precisamente por ese parecido, los nuevos juegos que se lancen para Xbox360 y PS3 colaborarán a la hora de acercar al público a la nueva generación de juegos.

Y Sí, eso supongo. Yo no tuve nada que ver con las negociaciones con Square-Enix. La división japonesa de SCE fue la que se encargó de aquello.

Debido a los elevados costes de producción para las desarrolladoras que quieren publicar sus juegos de nueva generación, resulta muy complicado que acepten lanzarlos en un solo soporte. Esperábamos que más compañías se hiciesen multiplataforma y me alegra enormemente que franquicias clave como Metal Gear o Final Fantasy permanezcan como exclusividades para PS3.

Vimos venir este cambio en la tendencia de las compañías desarrolladoras y nos anticipamos a él invirtiendo en nuestros propios estudios, para que así pudiesen poner a nuestra disposición exclusiva más juegos.

No, no estamos produciendo menos, lo que pasa es que se comienzan más proyectos de los que luego se llevan a cabo. Es parte del proceso y eso es algo que tenemos en común con muchas otras compañías.

Si iniciásemos todos los proyectos que esperamos lanzar, implicaría que no intentamos hacer cosas nuevas, cosas que no sabemos si funcionarán o no. De modo que, a propósito, comenzamos más desarrollos y luego –a los meses o, incluso pasado ya un año- comprobamos sus avances cuando ya hay código jugable, para ver qué tal ha quedado con respecto a la idea original.

Luego, si vemos que aquello no resulta, o que el desarrollo final requiere de mucho más dinero o recursos y, por ende, no es adecuado en términos de expectativas de negocio, paramos el proyecto. Eight Days es un buen ejemplo de ello. Pero eso no quiere decir que estemos haciendo menos juegos.